Enkele passages over leiderschap in de 21e eeuw: een artikel over Jack Welch, de Amerikaanse topbestuurder maakt van GE het meest waardevolle bedrijf ter wereld. Aardig was hij niet, eerlijk wel. “Als je niet presteert, ga je eruit”. Uit de aansprekende visie van Jack Welch:
- Met aardig zijn doe je medewerkers geen plezier.
- Ontsla de slechtste 10% van de medewerkers en beloon de beste 20% van de medewerkers buitensporig. Business draait tenslotte maar om 1 ding en dat is: mensen! Je doet ze een groot plezier door ze permanent te beoordelen op hun prestaties.
- De slechtste medewerkers vinden elders wel een betere match. Je doet er niet goed aan om die mensen te behouden voor de organisatie.
- Een goede manager communiceert open, eerlijk en duidelijk.
- De zwakste schakel in organisaties zijn managers die roepen dat ze te aardig zijn om medewerkers te vertellen dat ze het niet goed doen. Dat is zelfs crimineel.
- Voor managers is het moeilijk om oprechte feedback te geven omdat we getraind worden om beleefd en aardig te zijn.
- Door aandacht te besteden aan leiderschap creëer je leiders. Leiderschapsontwikkeling en opvolging goed inregelen is de belangrijkste taak van de bestuursvoorzitter. Hij moet talent ontwikkelen!
- Welch’s leiderschapsmethode: Openheid, medewerkerbetrokkenheid en differentiatie in beloning. Dus niet iedereen hetzelfde betalen, maar kijken naar talent en betrokkenheid. Deze theorie van management is overal toepasbaar en werkt goed.
- Leren is een sleutelvaardigheid voor succes. Je hebt als bedrijf nooit de antwoorden in huis.
De Amerikaanse topbestuurder Jack Welch maakt van GE het meest waardevolle bedrijf ter wereld. Aardig was hij niet, eerlijk wel: “Als je niet presteert, ga je eruit”.
Jack Welch
- Welch maakte van zijn bedrijf een bedrijf waar medewerkers altijd opstaan met de vraag waarom de concurrent het altijd beter doet. Een bedrijf waar je status krijgt op basis van verdienste en niet door afkomst of wie je bent. Een echte meritocratie.
- Met 25% van de ideeën wordt binnen 30 dagen iets gedaan!
- Welch beloont medewerkers die hun nek uitsteken en risico’s nemen.
- Ga als manager niet op de medewerker zitten, maar laat ze juist veel dingen doen!
- Zonder winst ben je helemaal nergens: alleen winnende bedrijven bieden groei, mogelijkheden, zekerheid en veiligheid.
- Goede leiders zijn goede managers en goede managers zijn goede leiders. Hij geeft expliciet aan dat alle andere denkbeelden academische nonsens is.
- Wat is het geheim van leiderschap: passie en energie zijn hierbij belangrijk maar dat kan je moeilijk leren. Je kunt wel leren duidelijk te zijn en ja of nee te zeggen.
- De belangrijkste taak van managers: aandacht besteden aan de mensen! En het creëren van excellente teams waar energie en enthousiasme overheersen!
- Over de hoogte van zijn exorbitante salaris: “Ik ben waard wat de markt mij betaalt. Ik heb nooit om en bepaald salaris gevraagd. Ik was natuurlijk wel tevreden”.