M&P Turnaround Management
voorheen Meijerman & Partners B.V.

Algemeen

Functie:   Management Consultant
Sector:   MKB, Midden- en Kleinbedrijf

M&P Turnaround Management

Veel ondernemingen maken onvoldoende gebruik van hun potentieel en presteren daardoor minder dan mogelijk is. M&P Turnaround Management, voorheen Meijerman & Partners BV, helpt ondernemers en ondernemingen al meer dan dertig jaar hun rendement te verhogen en groeikansen beter te benutten.

Aanleiding

Niet alle bedrijven hebben een gezonde antenne voor de toekomst. Vaak zijn ze te gericht op de operatie terwijl de omgeving verandert. Meebewegen met de toekomst is een ‘must’. Te vaak negeert men ‘Early Warning Signalen’, tot het moment dat het te laat is. Dat is dan ook het moment dat afdelingen ‘Intensief Beheer’ of ‘Bijzondere Kredieten’ van banken M&P Turnaround Management vroegen om hun expertise, meestal als laatste redmiddel!

Early Warning SIgnalen

Doelstelling

  • Helpen van bedrijven die in moeilijkheden verkeren.
  • Inzicht verkrijgen in de problematiek van deze bedrijven.
  • Leveren van management ter versterking van het zittende management.
  • Veiligstellen van leningen van banken.

Bereikte resultaten

Sommige bedrijven zitten ‘strategisch fout’ en kunnen niet gered worden. Met de mogelijkheden die er waren werd gekeken naar een sociaal plan of een manier waarop het leed kon worden verzacht. Voor de bedrijven die wel gered konden worden werd per situatie bekeken wat verstandig was, zoals:

  • Herijken van het portfolio.
  • Saneren in verliesgevende onderdelen.
  • Saneren in personeel.
  • Snijden en saneren in de kosten.
  • Uitvoeren van crediteuren saneringen.
  • Herfinancieren van het bedrijf.
  • Vernieuwen van kostprijs calculaties.
  • Nieuwe strategische koers uitzetten.
  • Versterken van de sales en marketing.

Werkwijze

De situatie waarin bedrijven verkeren vergen een standaard aanpak. Hiervoor is door M&P een methode onder de naam ‘Quick Scan’ ontwikkeld. Een Quick Scan werd uitgevoerd door meerdere consultants en managers die in korte tijd een scan op hun expertise gebied uitvoerden. Zo kon in korte tijd een scan op een geheel bedrijf uitgevoerd worden, met een compleet verbeterplan (Turnaround Managementplan) als resultaat. Naast het vaststellen van de problematiek en het geven van adviezen, leverde M&P handson interim-managers die de adviezen omzetten in concrete acties ter verbetering.

Uitgevoerde Scans

Mijn bijdrage op deze quickscans bevonden zich met name op het vlak van data analyse, kostprijzen, informatiesystemen en administratieve organisatie. De quickScans die ik uitvoerde zaten in de volgende sectoren:
  • Automatten.
  • Caravanfabrikanten.
  • Handelsbedrijven.
  • Installatiebedrijven.
  • Metaalbedrijven.
  • Midden- en kleinbedrijf.
  • Psychologisch adviesbureaus.